
Als senior financieel toezichthouder ben jij de spil in het bevorderen van de continuïteit van jeugdzorg. Je doet dit door de aanbieders en de gemeenten aan te zetten tot gezamenlijke actie en door te adviseren op financieel economisch en bedrijfskundig gebied. Jij komt daarbij te werken in een werkomgeving die dynamisch, politiek gevoelig en nog in ontwikkeling is.
Adviseren, bemiddelen en monitoren
Als de continuïteit of de beschikbaarheid van jeugdzorg in het geding zijn moeten gemeenten en aanbieders gezamenlijk concrete maatregelen nemen. Als senior toezichthouder speel je een cruciale rol bij het monitoren van jeugdhulpaanbieders en ontwikkelingen in hun bedrijfsvoering, financiële situatie en governance die een risico kunnen vormen voor de continuïteit van jeugdhulp. Zowel factoren bij aanbieders, als factoren bij de opdrachtgever (in het algemeen regio’s en gemeenten) kunnen hierin een rol spelen. Door je opleiding en ervaring beschik je over de (financieel-economische of sociaalwetenschappelijke) deskundigheid die nodig is om, op basis van eigen en door collega’s gemaakte financiële analyses, de financiële gezondheid en de governance van een aanbieder te beoordelen.
Je houdt toezicht op de jeugdhulp door het beoordelen van de financiële situatie en door periodieke gesprekken met jeugdhulpaanbieders en de jeugdhulpregio’s. Je komt in actie in situaties waarin discontinuïteit van de zorg dreigt waardoor direct moet worden opgetreden om de dreiging weg te nemen. Als problemen gesignaleerd zijn die de continuïteit van de jeugdhulp in gevaar brengen, zorg jij zelfstandig en in teamverband voor een analyse van de gesignaleerde problematiek. Je werkt daarbij nauw en goed samen met de collega’s van team Casuïstiek. Op basis van deze analyse ga jij het gesprek aan met de betrokken aanbieders en/of gemeenten/jeugdregio’s met als doel de partijen vanuit de eigen rol tot afspraken aan te zetten waarmee zij gezamenlijk het continuïteitsrisico kunnen afwenden.
De JA draagtonafhankelijk en onpartijdig bij aan het voorkomen en oplossen van problemen in de continuïteit van jeugdhulp. Kinderen in Nederland die jeugdhulp nodig hebben, moeten hierop kunnen rekenen. Als JA helpen wij daarbij. Onze onafhankelijke positie is onze kracht. We zetten onze expertise in om het jeugdhulpstelsel zo goed mogelijk te laten functioneren. Een stelsel waarbij partijen in de jeugdhulp elkaar weten te vinden, kennis en ervaring delen en professioneel met elkaar samenwerken.
Om deze opgave binnen het jeugdhulpstelsel te ondersteunen en faciliteren doen we onderzoek, bewaken we de naleving en voortgang van gemaakte afspraken en verbinden we betrokken partijen op inhoud en relatie. Zo bemiddelen we tussen gemeenten en aanbieders om passende oplossingen te vinden voor continuïteitsproblemen van specifieke aanbieders. Met onze casusaanpak en onze vroegsignalering helpen en adviseren we aanbieders hoe zij de continuïteit van jeugdzorg kunnen bevorderen op een bedrijfsmatig en financieel gezonde manier. Waar nodig signaleren we ook naar de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de staatssecretaris van Rechtsbescherming. Voor meer informatie over de werkzaamheden van de Jeugdautoriteit verwijzen we naar de Werken bij-pagina van JA.
Over de NZa
Als Nederlandse Zorgautoriteit dienen wij het belang van de samenleving. We vinden het belangrijk dat alle inwoners van Nederland erop kunnen vertrouwen dat er goede en betaalbare zorg beschikbaar is, mochten zij deze nodig hebben. Vanuit dat perspectief maken wij regels en houden we toezicht op de zorg. We geven er niet voor niks jaarlijks 100 miljard euro aan uit. De strategische speerpunten van de NZa zijn de kapstok in ons werk: goed bestuur en professionele bedrijfsvoering, passende bekostiging en contractering, en datagedrevenheid. Werken bij de NZa betekent afwisselend en soms spannend werk, waarbij je elke dag bezig bent met het waarborgen van betaalbare en toegankelijke zorg. En dat samen met aanbieders, verzekeraars, patiënten en de politiek.
Je bent een financial die plezier heeft in het verbinden van financiën met beleid en uitvoering. Je hebt bij voorkeur werkervaring opgedaan in een financiële functie bij een gemeente, zorgaanbieder of verzekeraar of je hebt gewerkt als financieel toezichthouder in de publieke sector. Je bent niet alleen sterk in de cijfermatige kant, maar juist ook in de duiding van die cijfers en het bemiddelen tussen stakeholders. Daarom gelden bestuurlijke sensitiviteit, zelfstandigheid en verbindendheid als kerncompetenties en is het prettig als je beschikt over een gezonde dosis humor en lef.
Doordat je als toezichthouder werkt in een organisatie en omgeving die sterk in ontwikkeling zijn, is een flexibele werkinstelling essentieel. Je past je snel aan veranderingen aan, raakt niet in de war van tijdsdruk en komt vanuit degelijke analyses tot pragmatische oplossingen. Vraagstukken waar je aan werkt liggen vaak maatschappelijk en politiek gevoelig. Daar kun je goed mee omgaan. Daarbij bewaak je de onafhankelijke rol van de Jeugdautoriteit. Ervaring in het jeugdzorgdomein is een pre, affiniteit is een must!
Onafhankelijk en onpartijdig bijdragen aan beschikbaarheid jeugdzorg
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) krijgt met het wetsvoorstel ‘Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg’ de wettelijke taak voor het toezicht op het gebied van de Jeugdwet. Deze wettelijke taak gaat uitgevoerd worden door de directie Toezicht. De verwachting is dat de wet ergens in het aankomende jaar in werking zal treden.
In de periode tot de inwerkingtreding van de wet wordt het toezicht op de Jeugdwet uitgevoerd door de Jeugdautoriteit. De Jeugdautoriteit valt onder het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) en helpt bij het voorkomen van problemen met de continuïteit van jeugdzorg en draagt bij aan een professionele ontwikkeling van het jeugdzorgstelsel. Dat doet de Jeugdautoriteit door onafhankelijk onderzoek te doen, te bemiddelen, interveniëren en adviseren en kennis en ervaring te delen.
De functie van financieel toezichthouder wordt in eerste instantie uitgevoerd bij de Jeugdautoriteit. Als de Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg in werking treedt, wordt de functie uitgevoerd bij de NZa en treed jij daar ook in dienst.
Die hebben wij zeker. Daarom bieden we je naast een functie die inhoudelijk uitdagend is en waar je de ruimte hebt om jezelf te ontwikkelen:
Overige arbeidsvoorwaarden
Naast het salaris ontvang je een Individueel Keuzebudget (IKB). Het IKB bestaat uit geld (16,5% van je bruto jaarsalaris) en tijd. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Ook kun je dit budget omzetten in verlof en andersom of besteden aan fiscaal vriendelijke doelen. De Rijksoverheid hecht sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling en biedt daarvoor tal van mogelijkheden. Tot de secundaire arbeidsvoorwaarden behoren onder meer verschillende studiefaciliteiten, bedrijfsfitness, volledige vergoeding van je OV-reiskosten woon-werkverkeer en gedeeltelijk betaald ouderschapsverlof.
Hybride en activiteitgericht werken
Samenwerken met onze collega’s doen we online en in ons volledig vernieuwde pand in Utrecht-Oost. Het nieuwe kantoor is (in)gericht op hybride en activiteitgericht werken. Dit bekent dat we niet meer fulltime op kantoor werken, maar onze aanwezigheid afstemmen op de dagelijkse agenda. In het pand vind je verschillende soorten werkplekken waar je uit kunt kiezen. Omdat je agenda vaak flexibel is, is jouw aanwezigheid op kantoor dat ook. We gaan er vanuit dat je ongeveer de helft van je tijd op kantoor bent, afhankelijk van je functie en persoonlijke situatie kan dit meer of minder zijn. Je maakt hierover afspraken samen met je team of manager.
Bijzonderheden
Ongeacht wie je bent, hoe je er uit ziet, van wie je houdt of waar je vandaan komt, je kunt jouw plek vinden bij de NZa. We streven naar een inclusieve cultuur met alle ruimte voor een diversiteit in mensen en denken waarbij al onze collega’s zichzelf kunnen zijn zodat ze elke dag de meest kleurrijke versie van zichzelf meebrengen naar het werk.